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仓储管理系统:如何才能提升仓储运营!
来源:天涯论坛 | 发布时间:2020-9-14 | 浏览次数:

 事多、心累,每日在仓库中穿梭的你是否想过改善仓储运营体系的本身?如果老板说让你来管仓库,你是否有把握来构建起一套全新的仓储管理体系。

 
  在本文中,你了解学习到:
 
  提升数据精确度体系:如何通过制定相关政策及操作规范,提升库内数据的准确度。
 
  仓库环境管理制度:构建整洁的库内环境是管理者的基本功。
 
  工作流程体系:通过高效的流程体系提升仓储部门整体效益。
 
  库存管理:提升库存的周转能力。
 
 
提升数据精确度
 
  首先是库存数据,在库存数据当中,我们需要建立对于入、出库的数据记录,实现货物在货架上的标准化摆放,以及对于每一笔已经完成的单据进行相应的核对工作。
 
  还有就是盘点方面的数据,在盘点前,需要制定计划。在盘点前,需要把我们的单据清理完毕,(包括临时出货品项 或未及时记账品相)。原则上,需要锁定库存,如非常特殊的情况,需要进行详细的记录,同时需要将库位上的货物进行标准化摆放,尽量避免漏盘、错盘等现象的发生。盘点后的数据需要进行问题的核对流程,包括(单据问题、摆放问题、登记问题),最后对于问题进行处理并进行复核。
 
  最后是退货数据,一定要明确退货地址、联系人、联系电话、批准发放品项及数量、退货规定时间、有无特殊要求以及货物数量及件数。
 
  上述数据方面基本上涵盖了库内涉及到数据方面的内容,管理人员依据本企业工作情况设定相关的规章制度,并加以不断的完善,最终形成良性的循环。
 
环境管理制度
 
  这一项体系,需要定时对办公环境及库位环境整理,定期对员工进行整洁度重要性的培训,并将理念纳入到共走整体的环节当中。
 
  分区方面,要明确好产品的类别和特性,并进行合格库区和不合格库区的划分。
 
  摆放的时候要根据安排货位堆叠合理垛位。
 
工作流程体系
 
  首先是配货五毒和准确性,而实现的基础是配货分区的合理性。(将高周转的货物尽量靠外放置)
 
  定期对员工进行工作态度和责任心方面的培训,但这里不仅是指但方面的教育输出。同时需要管理者了解单位人可承受的库内工作量,制定相应的援助机制。
 
  由客户方发出的订单,无论是系统还是人发出的一定要保障订单接受渠道的通畅,不断的提升订单的处理速度。
库存管理
 
  这个环节需要你作为仓储负责人员与其他部门的工作人员进行相应的沟通。在这个体系中,是你个人的不断提升过程,
 
  库存周转速度需要你了解产品的特性(由于保质期产生的允许销售时间),仓库内货物的压量情况;对于采购前置期的了解程度,包括(销售、财务)等。
 
  通过上述四个环节的努力,相信你可以在前期快速的搭建起一套属于你自己的管理体系。本文中提到的范围有限,但确是比较重点的内容。
 
仓储利用率
 
  仓储运营是当下现代化仓储部门的重要课题,从成本、效率、信息化构建等多个层面都需要用到仓储运营等多个方面。
 
  从更实际的角度看,企业想要降低仓库运营成本,创造更多经济效益怎么办?答案是科学有效的提高仓库利用率。
 
  下面,我们就来看看由华远 WMS分享的提高仓库利用率的方式:
 
仓位的规划
 
  想要科学合理地利用仓库,仓位规划是不可缺少的重要环节,也是最大利用空间的一种重要手段。仓位的规划主要包括面积布置、堆叠方式、货物标示、货物设定。它是仓库使用前必要规划。
 
  立体空间的使用
 
  在仓库空间上,立体仓库的利用率远远大于普通的单层仓库。
 
  标包装的使用
 
  仓库内的每个储存仓位都有其固定的大小,在包装货物时最好采用标准的包装容器。标准的包装不止可以方便货物的标示、维护、点检、运输,还在一定程度上大大提高了员工的工作效率。
 
  下面是一些仓储资源在利用方面的指标:
 
仓储面积概念
 
  建筑面积:通常是指库房建筑面积。其计算方法是从库房外墙基丈量。长*宽的面积,楼库各层相加。
 
  实际面积:即从库房内墙丈量。长*宽面积中减去障碍物建筑物(立柱、隔墙、楼梯)占用面积。
 
  可用面积:即从实际面积中减去干道、支道、墙距、柱距占用的面积。
 
  使用面积:即商品货垛实占面积。
 
仓储资源利用指标
 
  地产利用率=(仓库建筑面积/地产面积)×100%
 
  仓库面积利用率=(仓库可用面积/仓库建筑面积)×100%
 
  仓库面积使用率=(仓库使用面积/仓库可用面积)×100%
 
  仓库容积利用率=(库存商品实际数量或容积/仓库应存数量或容积)×100%
 
  特别注意
 
  在评价仓库资源利用的绩效时,用以进行考量的指标一般有两个:仓库面积利用率、仓库容量利用率,仓库面积利用率是仓库可利用面积与仓库建筑总面积的比率,仓库容量利用率是库存商品实际数量或容积与仓库应存放数量或容积的比率。
 
  在实际操作中,这两项指标均存在一定的前提。例如,针对特定的库存商品,两项指标可以进行比较并用以考量;但针对不同的库存商品,由于不同商品的存储保管要求(如堆高限制、品种品项的多少)并不相同,指标间的可比性则较低。因此,在讨论仓库面积利用率、仓库容量利用率两项指标时,一般只针对特定客户、特定商品进行比较和考量。
 
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